前不久 ，《全球科技人才竞争力指数2026》发布 ，北京 、上海 、深圳、香港 、南京等27个城市（都市圈）进入全球百强 。从人才规模结构 、创新成效、成长潜能 、生态环境 、开放协作等多个维度，可以观察一座城市的科技人才竞争力 。
“人才”与“生产力 ”并不能直接画等号：人才多 ，不代表创新力就一定强；一个个优秀的人 ，不会自动汇成强大的力量。真正考验一座城市的，是怎样把人才优势转化为创新优势 。不妨从聚合之道 ，理解人才成长之道、创新发展之道 。
先说“聚 ”。越是走向科技前沿 ，越需要人才 、平台 、知识、资本形成足够的密度 。没有人才的充分汇聚，没有足够厚实的知识底座 ，许多“从0到1”的突破就无从谈起 。但“聚 ”并不意味着把优秀的人简单放在一起。如果人才吸引来了 ，却被过密的考核、短期的指标束缚手脚，有“人 ”而无“力”的现象恐难避免 。真正的“聚 ”，是营造适宜创新生长的环境 ，既容得下坐冷板凳 ，也允许试错，能够给暂时看不到回报的探索多一些时间 。
能不能把人才优势真正转化为发展优势 ，还要看一个“合 ”字。即便在同一座城市 ，高校之间隔着院墙，学科之间有专业界限 ，科研与产业有各自的壁垒 ，彼此之间未必能充分发生化学反应。只有让知识 、技术和创新要素流动开来 、整合起来，才能把“聚”的密度转化为“合 ”的力量 。
一枚小小的芯片 ，串联材料、物理 、化学 、软件、装备等多个领域；一种新药问世 ，离不开基础研究 、临床需求和工程转化共同参与 。许多地方把企业需求送进实验室，把科研人员请到生产一线。这些举措的意义 ，不只在于“成果转化 ”4个字 ，更在于让人才走出原有边界，让不同知识相互碰撞 、不同能力重新组合 。如果说“聚”是在蓄积创新势能，那么“合”就是让这种势能真正流动起来、释放出来 。
聚而成势 ，合而生力。由此 ，今天打造一座科技人才之城，不能只计算“有多少人才 ” ，还要看这些人才之间的相互作用 。人才来了 ，是吸引力；人才留下，是黏合力；人才跨界流动 ，是让一项知识激活另一项知识 、一处优势链接另一处优势 。既有“聚 ” ，也有“合”，才能真正形成创新力。
（摘编自《新华日报》 ，原题为《在“聚 ”与“合 ”中激活人才潜能》）
（文章来源：人民日报）
